L’accélération des crises fait du fonctionnement de l’équipe, de sa vitalité et de sa performance collective un enjeu majeur
Équipe
Teambuilding, séminaires de motivation et d’ouverture à l’autre ne suffisent pas.
Le changement passe par le retour de la co-responsabilité et de la coopération. Il s’obtient avec un cadre autorisant l’oser dire, le constat collectif des interactions dysfonctionnelles, puis la co-création et l’apprentissage de nouvelles règles du jeu de la coopération et de la régulation de conflits.
Avec pour résultat, des collectifs soudés et refocalisés, une capacité augmentée à travailler ensemble pour une meilleure performance humaine et opérationnelle.
Quand se faire accompagner ?
Vous souhaitez améliorer la coopération et la performance collective de votre équipe :
- Dépasser conflits, non-dits, repli sur le périmètre de chacun
- Développer l’oser dire, la confiance, la co-responsabilité, l’engagement
- Améliorer l’efficacité et la qualité des réunions, l’agilité dans la conduite de projet
- Mieux définir les rôles de chacun et la gestion des interactions
- Mieux décider et engager chacun dans la mise en œuvre
- Développer une vision partagée des enjeux et de la mission
- Co-construire les plans d’action, les comportements clé associés aux valeurs, etc.
- Tirer parti de la complémentarité entre générations
Vous gérez une jeune entreprise en forte croissance qui vient de passer un cap et ressentez le besoin de :
- Clarifier la gouvernance entre membres fondateurs et directeurs, entre CODIR restreint et CODIR élargi, etc.
- Adapter l’organisation et les rôles
- Définir de nouvelles règles du jeu, process et procédures, délégations
- Adapter le processus de décision
- Clarifier et faire partager la vision et les objectifs
- Renforcer la coopération et la co-responsabilité entre directions et générations
- Mieux articuler expertise et business
Comment ?
J’amène l’équipe à développer une lecture et une gestion professionnelle des interactions en son sein, ceci en prenant comme support le thème portant les plus grands enjeux opérationnels et business. L’accompagnement s’articule ainsi en 5 étapes :
- faire s’exprimer les dysfonctionnements et leurs principaux impacts business
- identifier dans les interactions ce que font les membres de l’équipe et qui entretient les dysfonctionnements
- définir un constat partagé et un objectif de changement
- co-construire et faire l’apprentissage en lien avec le thème opérationnel, d’autres façons de fonctionner (ateliers et tâches centrées sur la définition et l’utilisation de process de décision, d’échanges et de confrontation, d’élaboration de procédures, de régulation, etc. )
- débriefer, ajuster, apprendre à l’équipe à s’autoréguler, consolider pour la rendre autonome